Problémy sa pritom často neobjavia zo dňa na deň, ale postupne narastajú. Mnohí podnikatelia ich však podceňujú alebo odkladajú riešenie. Situácia sa potom môže rýchlo zhoršiť až do kritického bodu. Rozhodujúce sú prvé kroky a schopnosť reagovať včas.
Právnička upozorňuje, že aj malé zaváhanie môže mať vážne následky. Kedy je firma skutočne v ohrození a čo môže rozhodnúť o jej osude?
Cash flow firmy Slovensko pod tlakom
Až 80 percent malých a stredných podnikov na Slovensku podľa právničky Tatiany Kovácsik čelí problémom s likviditou. Tento podiel označuje za mimoriadne vysoký vzhľadom na veľkosť krajiny.
„Na začiatku tohto roka som si pozerala štatistiky, čo robím každý rok aj kvôli klientom, a vychádzalo to približne na 80 percent firiem, či už malých alebo stredných podnikov na Slovensku. Podľa mňa je to extrémne vysoké číslo na to, že sme taká malá krajina,“ uviedla pre pluska.sk.
Podľa nej sa podnikateľské prostredie v posledných rokoch výrazne zhoršilo. Firmy čelia kombinácii rastúcich nákladov, prísnejších podmienok zo strany štátu aj bánk a zároveň neistote na trhu. To všetko zvyšuje tlak na finančné riadenie firiem.
Kedy je cash flow varovným signálom
Za kritický moment považuje situáciu, keď podnik nedokáže plniť svoje záväzky. Typickými signálmi sú nezaplatené faktúry po splatnosti či dlhodobý nesúlad medzi príjmami a výdavkami.
„Keď začne byť cash flow úplne inde, ako by mal byť, firma nevie plniť svoje záväzky, má nezaplatené faktúry po splatnosti a dostáva sa do začarovaného finančného kruhu, z ktorého sa veľmi ťažko vychádza, ak sa to nezastaví hneď na začiatku,“ vysvetlila.
Kľúčovým krokom je podľa nej dôkladná finančná analýza. Práve tá umožní podnikateľom realisticky zhodnotiť stav firmy a rozhodnúť o ďalšom postupe.
Právne riešenia: reštrukturalizácia alebo konkurz
Pri hrozbe úpadku musí firma urobiť zásadné rozhodnutie. Buď sa pokúsi o ozdravenie, alebo pristúpi k likvidácii.
„Treba si s čistou hlavou pozrieť čísla, grafy a tabuľky. To prvé rozhodnutie je kľúčové – firma sa musí rozhodnúť, akým smerom pôjde,“ uviedla právnička.
Jednou z možností je reštrukturalizácia, ktorá má firmu stabilizovať a zachovať pracovné miesta. Naopak, konkurz znamená ukončenie činnosti bez možnosti návratu.
„Reštrukturalizácia znamená ozdravenie firmy, zachovanie pracovných miest a stabilizáciu financií. Kým konkurz je už likvidácia firmy, tam už cesta späť neexistuje,“ doplnila.
Zodpovednosť konateľov a reputácia firmy
Konatelia môžu v určitých prípadoch niesť osobnú zodpovednosť za dlhy spoločnosti. Stáva sa to najmä vtedy, ak nekonajú s odbornou starostlivosťou alebo nepodajú návrh na konkurz v zákonnej lehote.
„V takom prípade nekoná v súlade so záujmami firmy ani so zákonom,“ upozornila Kovácsik.
Významnú úlohu zohráva aj reputácia. Podľa nej je na Slovensku obzvlášť citlivá a jej obnova býva náročná.
„Je veľmi ťažké zachraňovať reputáciu firmy, pretože Slovensko je krajina, kde je verejná mienka veľmi prísna,“ uviedla.
Komunikácia môže rozhodnúť
Jedným z najdôležitejších faktorov je komunikácia s bankami a investormi. Tá by mala byť otvorená a včasná.
„Firma by mala prísť za bankou alebo investorom včas, ešte keď len začína tušiť problém. Treba otvorene ukázať čísla, nič nezatajovať,“ zdôraznila.
Podnikanie na Slovensku si podľa nej vyžaduje nielen riadiace schopnosti, ale aj odhodlanie brániť sa voči neplatičom či štátnym inštitúciám. Tie často postupujú striktne podľa pravidiel bez ohľadu na individuálne okolnosti.
Komentáre
0 komentárov
Komentovať môžu iba registrovaní používatelia.