Známa slovenská firma prežila 30 rokov na trhu. Teraz ohlásila koniec. Mala 1000 zamestnancov

OMS po približne troch desaťročiach podnikania smeruje k definitívnemu koncu a jej majetok sa má rozpredať.
Firma zo Záhoria v najúspešnejšom období zamestnávala až tisíc ľudí a jej tržby prekročili 80 miliónov eur.
Podniku nepomohol vstup Grafobal Group Ivana Kmotríka, neskorší dánsky investor ani reštrukturalizácia.
V súčasnosti zostalo vo firme iba päť zamestnancov a jej dlhy voči štátu a obchodným partnerom presahujú šesť miliónov eur.

Spoločnosť OMS patrila dlhé roky medzi známe mená slovenského elektrotechnického priemyslu. Jej história siaha do roku 1995 a postupne sa z nej stal významný výrobca svietidiel. Firma dokázala zachytiť aj nástup LED technológie a svoje výrobky dodávala do viacerých európskych krajín. V najlepších časoch sa mohla pochváliť stovkami pracovníkov a desiatkami miliónov eur na tržbách.

Jej postavenie bolo mimoriadne dôležité najmä pre región Záhoria. Postupne sa však podmienky na trhu menili a podnik sa dostával pod čoraz väčší finančný tlak. V priebehu rokov sa o jeho stabilizáciu pokúšali silní investori a neskôr prišla na rad aj reštrukturalizácia. Ani tá však nepriniesla výsledok, v ktorý vedenie pôvodne dúfalo. Ako sa z firmy s tisíckou pracovníkov a tržbami nad 80 miliónov eur stal podnik s poslednými piatimi zamestnancami?

OMS vyrástla zo slovenského podnikateľského príbehu

Za vznikom spoločnosti stojí Vladimír Levársky, pôvodne stredoškolský učiteľ matematiky a geografie. Firmu založil v roku 1995, pričom spočiatku sa venoval obchodovaniu a neskôr rozšíril aktivity o vývoj a výrobu svietidiel.

OMS sa zaradila medzi spoločnosti, ktoré pomerne skoro stavili na vtedy nastupujúcu LED technológiu. V portfóliu mala interiérové aj exteriérové svietidlá a postupne získala zákazníkov vo viacerých krajinách Európy.

Nasledoval výrazný rast. V roku 2013 sa tržby dostali nad hranicu 80 miliónov eur a spoločnosť v najlepšom období zamestnávala až približne tisíc ľudí. Levársky získal za vybudovanie firmy na zelenej lúke viacero podnikateľských ocenení a podporoval aj futbal v Senici.

Výroba bola umiestnená v Dojči pri Senici, vďaka čomu sa podnik stal významným zamestnávateľom v regióne. Silné bolo aj jeho prepojenie so senickým futbalom – tamojší štadión dodnes nesie názov OMS Arena.

OMS začala bojovať so stratami, vstúpil Ivan Kmotrík

Situácia na trhu so svietidlami sa postupne výrazne skomplikovala. Silná konkurencia, technologický vývoj a tlak na ceny patrili medzi faktory, s ktorými sa museli výrobcovia vyrovnávať. OMS sa nedarilo dlhodobo zostať na ziskovej ceste a opakované straty ju postupne priviedli k finančným problémom.

V roku 2017 prišla výrazná zmena. Grafobal Group podnikateľa Ivana Kmotríka získala 70-percentný podiel v OMS. Skupina, ktorá patrí medzi významných slovenských hráčov v oblasti obalov a polygrafie, vstúpila do spoločnosti ako finančný investor.

Tento krok pomohol firme prekonať náročnejšie obdobie a stabilizovať jej situáciu. Kmotríka a Levárskeho zároveň spájal futbal – prvý bol spojený s bratislavským Slovanom, druhý so Senicou. Spoločné podnikanie pokračovalo viac ako sedem rokov. V máji 2024 Grafobal Group oznámila, že svoj podiel predáva späť zakladateľovi Vladimírovi Levárskemu.

Ivan Kmotrík vtedy svoje rozhodnutie vysvetľoval: „Z našej strany je to podnikateľské rozhodnutie a je plne v súlade s dávnejšie oznámenou stratégiou skupiny sústreďovať sa najmä na náš core biznis, ktorým je výroba obalov, polygrafia, distribúcia a tlačiarenstvo. OMS sme pomohli finančne stabilizovať a pán Levársky je zárukou, že firma sa bude naďalej rozvíjať. To bolo pre nás vždy dôležité,“

Levársky v tom čase návrat k firme vnímal optimisticky: „Jedna etapa v takmer 30-ročnej histórii firmy OMS sa teda končí. Grafobal Group nepochybne prispel ku tomu, že OMS prežila aj tie ťažšie obdobia. Túto firmu som založil, rozvíjal a dlhé roky riadil a je to moja srdcová záležitosť. Po viac ako siedmich rokoch spoločného podnikania s Grafobal Group sa ku tomu znovu v plnej miere vraciam a veľmi sa na to teším,“

OMS dostala ďalšiu šancu, prišiel investor z Dánska

Po odchode Grafobal Group sa OMS opäť dostala pod kontrolu rodiny Levárskych. Neskôr do spoločnosti vstúpil investor z Dánska a ešte na jeseň 2025 sa zdalo, že podnik môže dostať ďalšiu príležitosť.

Člen predstavenstva Daniel Levársky vtedy pre Forbes uviedol, že spoločnosť má približne 40 aktívnych klientov. Hodnota rozpracovaných projektov mala dosahovať okolo 500-tisíc eur mesačne, pričom k zákazkám prispieval aj dánsky partner.

Firma zároveň pristúpila k reštrukturalizácii. Daniel Levársky ju opisoval ako najoptimálnejšie dostupné riešenie pre spoločnosť aj jej partnerov. Cieľom bolo dokončiť existujúce zákazky a následne sa vrátiť k ziskovému hospodáreniu. Finančné čísla však ukazovali závažnosť situácie.

OMS zaznamenala prudký prepad tržieb

Podnik, ktorý kedysi poskytoval prácu až tisícke ľudí, sa postupne zmenšil na spoločnosť s 50 až 99 zamestnancami. Ešte výraznejší bol prepad príjmov. Tržby medziročne klesli z približne 17 miliónov eur na menej ako tri milióny eur.

Súčasne rástli záväzky. Dlh voči Sociálnej poisťovni prekročil 427-tisíc eur, zatiaľ čo voči Všeobecnej zdravotnej poisťovni predstavoval viac ako 61-tisíc eur. Súd v decembri 2025 povolil spoločnosti reštrukturalizáciu. Mala vytvoriť priestor na dokončenie rozpracovaných projektov a umožniť firme návrat k ziskovosti.

OMS pritom nebola jediným slovenským podnikom, ktorý sa v tomto období dostal do podobnej situácie. V roku 2025 bolo na Slovensku povolených 24 reštrukturalizácií, čo znamenalo medziročný nárast o 26 percent a zároveň najvyšší počet za tri roky.

OMS reštrukturalizáciu nezvládla, rozhodlo sa o rozpredaji

Očakávaný obrat napokon nenastal. V auguste 2026 vedenie informovalo veriteľov, že reštrukturalizáciu sa nepodarí úspešne dokončiť a namiesto pokračovania podnikania sa pristúpi k speňažovaniu majetku.

Podľa zverejnených informácií OMS dlhuje štátu a obchodným partnerom viac ako šesť miliónov eur. Peniaze získané predajom majetku majú byť použité na uspokojovanie pohľadávok veriteľov.
Rozsah pádu ukazuje aj počet pracovníkov. Zo spoločnosti, ktorá v minulosti zamestnávala až tisíc ľudí, zostalo iba päť zamestnancov.

Pre Záhorie je koniec firmy významnou udalosťou. OMS bola dlhé roky spojená s regiónom, výrobou v Dojči aj zamestnávaním miestnych ľudí. Jej príbeh zároveň ukazuje, aké vážne následky môže mať kombinácia dlhodobých strát, rastúcich záväzkov a mimoriadne konkurenčného trhu.

Kľúčové míľniky OMS

• 1995 – Vladimír Levársky zakladá spoločnosť, ktorá neskôr prechádza aj k vývoju a výrobe svietidiel.
• 2013 – tržby OMS prekračujú 80 miliónov eur.
• 2017 – Grafobal Group Ivana Kmotríka získava 70-percentný podiel.
• 2024 – Grafobal Group predáva svoj podiel späť Vladimírovi Levárskemu.
• 2025 – firma spolupracuje s dánskym investorom, tržby sa však prepadávajú z približne 17 miliónov na necelé tri milióny eur.
• December 2025 – súd povoľuje reštrukturalizáciu.
• August 2026 – vedenie oznamuje veriteľom, že reštrukturalizácia nebude úspešná a pristúpi sa k rozpredaju majetku.
• Vo firme napokon zostáva päť zamestnancov.